西北裝飾召開4月份生產辦公會、 一季度運營分析會暨年度目標責任書簽訂會

4月26日，西北裝飾召開4月份生產辦公會、一季度運營分析會暨年度目標責任書簽訂會。認真落實中建裝飾集團相關工作部署，總結一季度發展情況，分析當前存在的主要問題，部署5月份重點工作。

公司黨委書記、董事長李鳳輝主持會議并講話，副總經理、總工程師祁玉奎針對公司生產工作提出相關要求，副總會計師王欣作運營分析報告，項目與科技管理部就項目第一次綜合檢查情況、三月份生產會重點事項完成情況進行通報。會議同時聽取了各項目匯報4月生產履約情況，總部各部門對4月工作完成情況和5月重點工作匯報，并簽訂總部部門年度目標責任書。

一季度，西北裝飾深入開展黨史學習教育，主要經營指標穩健增長，國企改革三年行動穩步推進，力爭為集團“兩最”發展戰略和“倍增計劃”貢獻力量。李鳳輝在講話中充分肯定了公司一季度取得的成績，并代表公司黨委向廣大干部員工的艱辛付出表示衷心感謝。

李鳳輝指出，今年是建黨100周年，是“十四五”開局之年，更是公司早日實現高質量發展的關鍵之年，做好今年工作，意義十分重大。要圍繞集團“兩最”發展戰略、“倍增計劃”，緊盯全年各項指標任務，立足新階段，貫徹新理念，要以“六個專項行動”和國企三年改革為抓手，統籌推進各項工作，為確保“十四五”開好局、起好步，主要強調以下三點：

一是堅定信心，匯聚征戰新征程的精神力量。

（一）西北區域經濟形勢穩步提升。

（二）西北區域建筑行業蓬勃發展。

（三）西北公司發展態勢持續向好。

二是轉變觀念，明確征戰新征程的方向目標。

李鳳輝指出，今年，乃至今后一段時期，公司經營生產工作要始終堅持目標導向、問題導向、結果導向，著力做到“八個轉變，八個提升”。

（一）轉變對管理思維方式的認知，提升創新創效能力。

（二）轉變對項目管控模式的認知，提升資源吸附能力。

（三）轉變對工作質量標準的認知，提升全員履職能力。

（四）轉變對總部運轉模式的認知，提升總部管控能力。

（五）轉變對企業發展定位的認知，提升戰略規劃能力。

（六）轉變對企業發展質量的認知，提升企業盈利能力。

（七）轉變對企業文化建設的認知，提升內外宣傳能力。

（八）轉變對企業團隊建設的認知，提升穩健發展能力。

三是務實進取，確保征戰新征程的勝利成果。

（一）優化組織機構，提高運營效率。

（二）嚴格底線管理，提升營銷品質。

（三）強化項目管理，提升履約能力。

（四）強化商務管控，增強盈利能力。

（五）加大科技創新，推動產業升級。

（六）加快催收清欠，提升資產質量。

（七）優化治理結構，提升治理水平。

（八）加強黨的建設，強化黨建引領。

會上，祁玉奎強調，一是要建立項目專項檢查整改落實清單，做好問題檢查回頭看；二是要求新開項目快速啟動，收尾項目迅速收尾，確保項目高質量發展；三是要求在施項目制定產值責任狀完成臺賬，收尾項目建立責任狀跟蹤臺賬及收尾責任狀，并在次月對完成情況進行通報；四是要加強集采中心對分供商管理工作，切實做好分供商合同內容審核并進行交底，明確供貨周期及關鍵合同條款；五是計劃5月中旬項目與科技管理部牽頭組織項目觀摩交流座談會，針對項目施工過程中的痛點、難點問題進行交流。

會上，王欣作公司2021年一季度運營分析報告。她強調，要持續深化全面預算管理，發揮預算引領作用；持續加強成本管控，提高盈利能力；持續強化資金管理，改善公司現金流；持續加大“兩金”清收力度，提升資產質量；加強結算協調督辦，快速推進結算工作；加強案件管理，提升案件管控效果；持續推進合規性建設，提升基礎管理水平。

公司總部部門負責人，各項目負責人分別在主會場和視頻分會場參會。