郜董調研西北分公司轉型發展情況

5月7日，集團董事長、黨委書記郜烈陽、企劃部總經理胡作家、政工部主任郭志華一行對西北分公司貫徹落實集“三會”精神，加快轉型發展情況進行調研。

在聽取分公司總經理張國榕關于市場營銷、項目管理、企業管理、團隊建設、黨群工作等方面的情況匯報后，郜董一行充分肯定了分公司現1-4月的工作，與分公司領導班子成員、部門負責人、項目經理等就分公司轉型發展進程中遇到的困難和問題進行了深入交流與探討，并對分公司轉型發展寄予了殷切期望，對下一步的重點工作提出具體要求。胡總指出，西北分公司要注重營銷系統、制度流程、項目履約能力、人力資源等方面的建設，為可持續發展奠定基礎。郭主任強調，要積極開展“創先爭優”活動，抓好輿論宣傳和企業文化建設，同時要盡快建立工會組織和團組織，豐富群眾生活。郜董在分析宏觀形勢和集團各單位創先爭優、比學趕超的進展情況后，對分公司提出了“234”的要求，即抓好“兩個要點、三個要素、四個要務”。“ 兩個要點”即外抓營銷，內抓管理。分公司要做好營銷體系、營銷團隊、營銷機制建設，狠抓管理，做好四項轉變，建設規范化、系統化、科學化的西北公司；“三個要素”即把握好團隊、機制、資源三個要素。以屬地化為主，在高端人才的引進上要打破屬地化的限制，同時要建立健全牽引機制、動力機制、壓力機制、競爭機制，做好資源吸附與積累工作；“四個要務”推進思想轉型、模式轉型、管理轉型、文化轉型等四個要務。相信西北分公司一定能健康、快速成長，成為集團發展的中堅力量。