西北分公司加快實施“五才”工程

 

西北分公司在“轉型、發展”的過程中高度重視人才隊伍建設，加快實施求才、識才、用才、獎才、育才等“五才”工程，為確保“十二五”規劃目標和可持續發展提供強有力的人才支撐。

2011年，是西北分公司轉型組建之年。分公司在集團的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞“轉型發展”這根主線，建機構、訂制度、引人才、抓培訓、促轉型，為分公司初步完成從土建向裝飾、從生產型向經營管理型的轉變奠定了一定的人才基礎。面對“十二五”宏偉發展目標，分公司黨政領導班子認為，作為集團公司第一個區域化經營機構，要履行好使命，實現超常規發展目標，從根本上來講，必須吸納和培養造就一大批優秀人才。為此，決定實施“五才”工程。今年重點做好以下工作：一是加大引才力度。將從社會和高校引進市場營銷人員、一級建造師、造價工程師等專業技術人才和應屆畢業生不少于45人。二是加大培訓力度。開展“我學習、我進步”的主題培訓活動，在倡導和支持員工自學的同時，制定詳細的人才培訓計劃，認真組織包括轉崗在內的各類培訓，使培訓活動成為員工成長成才的“助推器”。三是健全制度建設。上半年完成人力資源管理制度建設任務，使人力資源引進、培養、選拔、使用、管理和退出等全面制度化、系統化。四是推進績效管理。開展半年一次的員工績效考核，并將考核結果與員工績效薪酬掛鉤，建立獎勤罰懶、獎優罰劣的分配機制，重獎有功人才。五是強化職業教育。鼓勵員工參加社會各類執業資格考試，完善職（執）業資格管理，重點組織員工參加一級建造師的考前培訓，力爭完成集團確定的年度目標。六是夯實基礎管理。進一步健全勞動關系、社會保險、人事檔案等基礎管理工作。