吹響結算沖刺的號角——集團召開結算推進會

　　11月17日，集團1-10月份結算推進會在北京召開。集團董事、副總經理曾強出席會議，集團合約法務部負責人、所屬各單位總經濟師（或結算分管領導）、合約法務部負責人及相關人員共計22人參會。
會上，集團合約法務部通報了集團1-10月的結算情況，1-10月份，集團共完成結算項目177個，結算額48億元，未結算項目432個，結算任務較為繁重。各單位匯報了本單位結算情況，分析了目前面臨的結算難點及突出問題，部署安排了下一步結算工作及具體措施。
深圳裝飾分享了“項目全過程商務激勵經驗交流”，從源頭優化合同條款，到過程中的風險化解，到節點管控推動結算前移，再到多維度考核，全方面推動結算工作的思路帶給了大家更多的啟發與思考。
會上，參會人員交流了結算工作面臨的困境以及需迫切改善的地方，突出表現在以下幾個方面：一、提高全員、全過程結算意識。結算工作不僅僅是商務人員的工作，而是整個履約團隊的工作，尤其是項目經理要統籌安排好項目結算工作。結算工作貫穿于整個項目周期，生產履約、全過程結算比后期結算更重要，好的結算成果是項目全過程良好履約與有效管理的綜合體現。二、提高對商務人員及商務工作的重視。部分單位商務定崗不夠，配備不足，部門商務人員短缺及項目商務兼職問題較為嚴重。同時基層商務人員流動大，資料交接頻繁造成信息流失。部分單位項目商務人員不僅承擔商務工作，還在費用報銷、資料管理等方面付出較多的精力，導致開展商務本職工作力不從心。三、加強全過程考核兌現獎勵。過程兌現及結算兌現審批及發放不及時，未起到激勵效果，商務人員工作情緒不高，動力不足，要下力氣落實全過程考核兌現。
最后，曾強副總經理強調了召開本次會議的重要性，希望通過開展本次結算推進會，集思廣益，對癥下藥，將面臨的結算難題一一消項。年關將至，曾總號召系統全體同志戮力同心，迎難而上，以本次結算推進會為起點，吹響結算的沖鋒號，打好年底的這場結算攻堅戰，確保圓滿完成年度結算目標！